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Dr. Horst Schneider | KHiNNOVA GmbH

Unternehmensberatung | Unternehmensorganisation | Coaching
Berater für Finanz- und Förder-Scouting & Certified Sustainability Management Expert

Wien  +43 664 45 62 52 1  office@khinnova.com  www.khinnova.com

Ich bin Mitglied der Arbeitsgruppen (Expert Groups) der Wirtschaftskammer Wien:

  • Unternehmensgründung & Start-up
  • CSR (Corporate Social Responsibility)
  • Open Source
  • WirtschaftsTraining und Coaching

Finanz-Scouting & Organisationsentwicklung für Start-ups

Je nach Entwicklungsphase benötigen Start-ups unterschiedliche Formen finanzieller, organisatorischer und operativer Unterstützung. Mit mehr als 20 Jahren Industrieerfahrung unterstütze ich dabei, effiziente Prozesse rasch zu definieren, nachhaltig zu etablieren und erfolgreich in die Praxis zu überführen. Ergänzend begleite ich die Suche nach passenden Finanzierungspartnern und Förderpaketen, um Wachstum strukturiert, zielgerichtet und langfristig tragfähig zu gestalten.

Förder-Scouting & Partner-Scouting (HORIZON, EUREKA, FFG & mehr)

Ich unterstütze Unternehmen und Berater dabei, passende nationale und europäische Förderprogramme zu finden, geeignete Konsortialpartner zu gewinnen und Förderprojekte strategisch aufzusetzen. Von der ersten Einschätzung über die Antragstellung bis zur strukturierten Projektumsetzung begleite ich den gesamten Prozess mit Erfahrung, Klarheit und Umsetzungsorientierung.

Förderinitiativen wie Horizon Europe, EUREKA, ITEA, CELTIC-NEXT sowie Programme der FFG eröffnen innovativen Unternehmen vielfältige Chancen, Entwicklungs- und Innovationsvorhaben finanziell zu unterstützen und international zu vernetzen.

Mit fundierter Förderexpertise, technischem Verständnis und einem klaren Blick für strategische Partnerschaften helfe ich Ihnen dabei, das Potenzial dieser Programme gezielt zu nutzen und Ihre Innovationsprojekte effizient, wirkungsvoll und nachhaltig umzusetzen.

Führungskräftemobilität und nachhaltige sowie strategische Unternehmensentwicklung

Die demografische Entwicklung und der bevorstehende Generationenwechsel stellen viele Unternehmen vor zentrale Führungs- und Nachfolgefragen. Eine wirksame Antwort darauf ist die gezielte Entwicklung eigener Führungskräfte. Ich helfe Unternehmen dabei, Potentiale im bestehenden Team zu erkennen, zu fördern und Verantwortungsbewusstsein schrittweise aufzubauen. Mit mehr als 20 Jahren Management- und Industrieerfahrung im In- und Ausland unterstütze ich Unternehmen dabei, Führungskompetenzen nachhaltig zu stärken, organisatorische Strukturen weiterzuentwickeln und strategische Veränderungsprozesse praxisnah umzusetzen.

Effizientes Projekt- & Change-Management (auch für disruptive Technologien wie z.B. KI und Quanten-relevante Projekte)

Erfolgreiche Projekte scheitern selten an guten Ideen, sondern häufig an unklarer Steuerung, fehlender Stakeholder-Ausrichtung und einer unzureichenden Implementierungsstruktur. Mein Ansatz schafft einen klaren operativen Rahmen, der Pilot- und Veränderungsprojekte zuverlässig, effizient und mit messbaren Ergebnissen in die Umsetzung bringt. Dazu zählen die Definition passender Prozesse, der Aufbau wirksamer Governance-Strukturen, die Reduktion von Implementierungsrisiken sowie die nachhaltige Verankerung guter Lösungen in der Organisation. Einen besonderen Schwerpunkt bilden KI-Readiness und Daten-Transformation. Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Datenstrukturen gezielt zu digitalisieren und damit die Grundlage für den erfolgreichen Einsatz künstlicher Intelligenz zu schaffen.

FUSSSTAPFEN | MIT UNS KOMMEN SIE WEITER

Fussstapfen ist eine interdisziplinäre Arbeitsgemeinschaft mit erfahrenen Rechts- und Steuerexperten. Gemeinsam mit Rechtsanwalt Dr. Christopher Toms, spezialisiert auf Vertragsrecht, und Steuerberater Dr. Mario Perl, spezialisiert auf Steuerrecht, bieten wir umfassende Unterstützung bei der Vorbereitung und Umsetzung von Unternehmens-übergaben und -übernahmen. Unser Ansatz verbindet Unternehmensberatung, rechtliche Gestaltung und steuerliche Strukturierung zu einer integrierten Lösung aus einer Hand.

Unser Fokus liegt auf Unternehmensberatung (Consulting & Coaching) sowie auf fundierter rechtlicher und steuerlicher Begleitung. Ziel ist es, traditionsreiche Unternehmen gemeinsam mit Eigentümerinnen und Eigentümern geordnet, zukunftsorientiert und erfolgreich in die nächste Generation zu führen.

Weiterführende Literatur:
DER LEITFADEN FÜR ERFOLGREICHE UNTERNEHMENS-NACHFOLGEN:
…damit es nicht zu spät wird (Ausgabe für Österreich)
von Horst Schneider, Christopher Toms, Mario Perl

WIWAKA
Wirtschaft | Wachstum | Kamp

Die Marke WiWaKa (Wirtschaft | Wachstum | Kamp) steht für global denken und regional handeln.

Mit den WIWAKA Partnern bündeln wir eine umfassende Expertise, um Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Führungskräfteentwicklung und strategischer Neuausrichtung wirkungsvoll zu begleiten. Wir unterstützen Organisationen dabei, tragfähige Visionen zu entwickeln, Effizienzpotenziale zu nutzen und nützliche Strukturen aufzubauen. Unser Leistungsspektrum umfasst Persönlichkeitstrainings, Schulungen zur Kompetenz- und Potenzialentwicklung sowie Gestaltungsberatung für Arbeits- und Business-Räume, die Zusammenarbeit, Produktivität und Unternehmenskultur gezielt fördern.

FAQ

1. Unternehmensberatung

Die KHiNNOVA GmbH unterstützt Unternehmen in strategischen, organisatorischen und operativen Fragestellungen. Der Fokus liegt auf klaren Strukturen, nachhaltigen Lösungen und einer praxisnahen Umsetzung, die Unternehmen spürbar entlastet und stärkt.

KMU, Familienbetriebe, technologieorientierte Unternehmen, Start-ups sowie Organisationen in Veränderungs- oder Wachstumsphasen.

Nach einer Erstanalyse werden Ziele, Zeitplan und Vorgehensweise definiert. Anschließend folgt eine strukturierte Umsetzung mit regelmäßigen Abstimmungen und klaren Ergebnispunkten.

KHiNNOVA steht für die Symbiose aus KNOW-HOW und INNOVATION oder gewußt wie man die Spielbälle setzen muß, um Innovation erfolgreich einzusetzen. Die KHiNNOVA GmbH steht für Zuverlässigkeit und Diskretion. Sie arbeitet unkompliziert, lösungsorientiert und praxisnah.

2. Finanz Scouting & Organisationsentwicklung für Start-ups

Finanz Scouting umfasst die strukturierte Suche nach passenden Finanzierungspartnern, Förderpaketen und Investoren, abgestimmt auf die jeweilige Entwicklungsphase des Start-ups.

Mit über 20 Jahren Industrieerfahrung werden effiziente Prozesse definiert, nachhaltig etabliert und operativ umgesetzt – von Rollenstrukturen über Kommunikationswege bis hin zu skalierbaren Abläufen.

Start-ups benötigen je nach Phase unterschiedliche Strukturen. Eine klare Organisation reduziert Risiken, beschleunigt Wachstum und schafft die Grundlage für langfristige Tragfähigkeit.

3. Förder-Scouting & Partner-Scouting
(HORIZON, EUREKA, FFG & mehr)

Von der ersten Einschätzung über die Auswahl geeigneter Programme bis zur Antragstellung und Projektumsetzung begleitet KHiNNOVA GmbH den gesamten Förderprozess.

Horizon Europe, EUREKA, inclusive der entsprechenden Cluster (z.B. ITEA, CELTIC-NEXT, Eurogia) und dem Digital European Program (DEP) sowie nationale Programme der FFG. Diese Initiativen bieten Unternehmen vielfältige Chancen für Innovations- und Entwicklungsprojekte.

Die gezielte Suche nach passenden Konsortialpartnern – national und international. Dabei werden technologische Passung, strategische Interessen und operative Umsetzbarkeit berücksichtigt.

Förderlandschaften sind komplex und oft unübersichtlich. KHiNNOVA bringt technische Expertise, strategischen Weitblick und Erfahrung im Konsortialaufbau zusammen, um geeignete Programme, relevante Informationen und passende Partner rasch zu identifizieren. Dadurch wird der Such- und Entscheidungsprozess deutlich beschleunigt, interne Ressourcen werden geschont und Innovationsprojekte können effizient, wirkungsvoll und nachhaltig aufgesetzt werden.

4. Führungskräftemobilität und nachhaltige sowie strategische Unternehmensentwicklung

Führungskräftemobilität beschreibt die Fähigkeit, interne Talente zu erkennen, zu entwickeln und schrittweise in verantwortungsvolle Rollen zu führen – besonders relevant im demografischen Wandel.

Durch Potentialanalysen, gezielte Förderung, Coaching und praxisnahe Begleitung beim Aufbau von Verantwortungsbewusstsein und Entscheidungsstärke.

Die Weiterentwicklung organisatorischer Strukturen, die Stärkung von Führungskompetenzen und die Umsetzung strategischer Veränderungsprozesse – klar, strukturiert und langfristig wirksam.

5. Effizientes Projekt- & Change-Management
(auch für disruptive Technologien)

Nicht an Ideen, sondern an unklarer Steuerung, fehlender Stakeholder-Ausrichtung und mangelnden Implementierungsstrukturen.

Durch klare Prozesse, wirksame Governance-Strukturen, Risikoreduktion und die nachhaltige Verankerung guter Lösungen in der Organisation.

Ein Schwerpunkt liegt auf KI-Readiness und Daten-Transformation: Digitalisierung von Datenstrukturen, Aufbau technischer Grundlagen und Begleitung beim Einsatz künstlicher Intelligenz.

6. Fussstapfen – Vorbereitung und Umsetzung von Unternehmensnachfolgen

Fussstapfen ist eine interdisziplinäre Arbeitsgemeinschaft aus Unternehmensberatung, Rechts- und Steuerexpertise, die Unternehmensübergaben und -übernahmen ganzheitlich begleitet.

Dr. Christopher Toms – Vertragsrecht | Dr. Mario Perl – Steuerrecht | Dr. Horst Schneider (KHiNNOVA GmbH) – Unternehmensberatung, Coaching, Strukturierung

Von der Analyse über rechtliche und steuerliche Gestaltung bis zur organisatorischen Umsetzung wird der gesamte Prozess integriert begleitet. Dafür wurde ein spezieller Prozess – PROSTEPS – entwickelt. PROSTEPS gliedert sich in 6 Abschnitte. Von der ERSTBERATUNG über den START, die STOLPERSTEINE & OPTIONEN, bis zur ENTSCHEIDUNG und der UMSETZUNG.

Traditionsreiche Unternehmen geordnet, zukunftsorientiert und erfolgreich in die nächste Generation zu führen.

7. WIWAKA

Die Marke WiWaKa (Wirtschaft | Wachstum | Kamp) steht für global denken und regional handeln.

WIWAKA begleitet Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Führungskräfteentwicklung und strategischer Neuausrichtung. Im Mittelpunkt steht der Aufbau wirksamer Strukturen, die Organisationen langfristig stärken und eine wirksame Weiterentwicklung ermöglichen.

Ergänzend unterstützt WIWAKA bei der Optimierung von Arbeits- und Büroumgebungen – abgestimmt auf die Menschen, die dort arbeiten. So entstehen Räume und Strukturen, die Zusammenarbeit, Produktivität und Unternehmenskultur gezielt fördern.

Persönlichkeitstrainings, Kompetenz- und Potenzialentwicklung, Gestaltungsberatung für Arbeits- und Business-Räume sowie Unterstützung bei der Entwicklung von Unternehmensvisionen, -effizienz und -kultur.

Es verbindet regionale Stärke mit globaler Perspektive und schafft ein Netzwerk, das Unternehmen bei Wachstum, Transformation und Kulturentwicklung wirkungsvoll unterstützt.

8. Typische Fallbeispiele

Ein wachsendes KMU wächst stark und benötigt klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege. KHiNNOVA entwickelt eine neue Organisationsstruktur, definiert effiziente Prozesse und begleitet die Umsetzung bis zur operativen Stabilität.

Ein Familienbetrieb möchte professioneller werden und interne Abläufe modernisieren. KHiNNOVA führt Governance-Strukturen ein, etabliert Führungskreise und schafft klare Entscheidungsprozesse für nachhaltiges Wachstum.

Ein (nicht nur) technologieorientiertes Start-up plant ein Entwicklungsprojekt und benötigt Fördermittel. KHiNNOVA strukturiert das Vorhaben, bereitet den Antrag vor und begleitet die Einreichung beim passenden Förderprogramm.

Ein Start-up sucht Kapital für die nächste Wachstumsphase. KHiNNOVA entwickelt die Finanzstory, optimiert den Pitch und strukturiert den Business Case für Gespräche mit Investoren und Banken.

Ein Industrieunternehmen möchte ein EU-Forschungsprojekt starten. KHiNNOVA identifiziert passende Calls, findet geeignete Partner und strukturiert das Konsortium für eine erfolgreiche Antragstellung.

Ein Softwareunternehmen plant ein internationales Innovationsprojekt. KHiNNOVA übernimmt Partner-Scouting, Projektstrukturierung und die Vorbereitung der Förderunterlagen.

Ein KMU entwickelt eine neue Technologie und sucht nationale Fördermöglichkeiten. KHiNNOVA bewertet Chancen, strukturiert das Projekt und begleitet die Antragstellung bis zur Entscheidung.

Ein Unternehmen möchte Nachwuchsführungskräfte aufbauen. KHiNNOVA entwickelt Trainings, begleitet Coaching und etabliert einen strukturierten Führungskreis zur langfristigen Kompetenzentwicklung.

Ein Unternehmen möchte seine Organisationskultur modernisieren und die Anforderungen der europäischen Nachhaltigkeitsrichtlinie (CSRD) erfüllen. KHiNNOVA, zertifiziert für Nachhaltigkeitsberatung, entwickelt klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und Prozesse für nachhaltiges Arbeiten, stärkt Führungskräfte gezielt in ihrer Rolle und begleitet die Umsetzung im gesamten Unternehmen. Dadurch entsteht eine zukunftsfähige, regelkonforme und gelebte Nachhaltigkeitskultur, die Führung, Zusammenarbeit und Unternehmensentwicklung langfristig stärkt.

Ein Unternehmen möchte KI einsetzen, hat aber keine geeignete Datenstruktur. KHiNNOVA entwickelt die Daten-Transformation, schafft Governance und begleitet das Pilotprojekt bis zur erfolgreichen Implementierung.

Ein Unternehmen führt ein ERP-System ein und benötigt Unterstützung im Change-Management. KHiNNOVA übernimmt Stakeholder-Management, Prozessdesign und die operative Begleitung der Einführung.

Ein Unternehmen steht vor einem Führungswechsel. FUSSSTAPFEN identifiziert interne Potenziale, Stolpersteine, Optionen, entwickelt Übergabepläne und begleitet die Umsetzung im organisatorischen und kulturellen Kontext.

Ein Eigentümer möchte sein Unternehmen verkaufen. FUSSSTAPFEN strukturiert den Verkaufsprozess, berät bezüglich Vertrags- und Steuersicherheit und begleitet Verhandlungen mit potenziellen Käufern.

Ein Käufer möchte ein bestimmtes Unternehmen kaufen. FUSSSTAPFEN strukturiert den Kaufprozess, berät bezüglich Vertrags- und Steuersicherheit und begleitet Verhandlungen mit potenziellen Verkäufern.

Ein Unternehmen möchte intern übergeben. FUSSSTAPFEN entwickelt passende Modelle, begleitet die rechtliche und steuerliche Strukturierung und unterstützt die Umsetzung bis zum Abschluss.

Ein mittelständisches Unternehmen möchte Führungskräfte stärken, Zusammenarbeit verbessern und einen Veränderungsprozess erfolgreich gestalten. WIWAKA entwickelt ein kompaktes Trainings- und Coachingprogramm, richtet Führungsteams klar aus und optimiert die Arbeitsräume auf das Team für eine produktivere Zusammenarbeit. WIWAKA begleitet den gesamten Veränderungsprozess – von Vision und Team-Ausrichtung bis zur Umsetzung – für eine nachhaltige, zukunftsfähige Unternehmensentwicklung.

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